2011年12月18日 星期日

IT業2012展望:蘋果、谷歌等四巨頭激烈廝殺


鉅亨網新聞中心 (來源:財訊.COM) 2011-12-01  00:00 

2012年期間,蘋果、face book、谷歌及亞馬遜四家科技巨頭將為爭奪創新經濟的主導權而進行激烈廝殺。

美國知名商業雜志《FastCompany》近日刊登長篇分析文章稱,2012年期間,蘋果、face book、谷歌及亞馬遜四家科技巨頭將為爭奪創新經濟的主導權而進行激烈廝殺。

以下為文章全文:
美國加州庫珀蒂諾(Cupertino)市市長黃少雄(GilbertWong)曾召集該市市政委員會成員開會。黃少雄在會上說:“各位都知道,庫 珀蒂諾之所以出名,就是因為蘋果總部在此,因此我們十分榮幸地請到蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯(SteveJob)今晚來做一個特別演講。”喬布斯來 了,穿著他那標志性的黑色圓領衫和牛仔褲。他在走向講臺的過程中,臺下長時間響起了熱烈的掌聲,這種現象在美國各城市市政委員會會議上已很長時間沒有出 現。能夠如此近距離見到喬布斯,著實讓人感到驚訝。平常大家總是在舊金山Moscone會議中心看到喬布斯,他的身后是一幅巨大的投影機屏幕。在庫珀蒂諾 市政廳,喬布斯看上去已經蒼老,他緩慢邁著步子穿過會議廳。

喬布斯開始演講,“蘋果正像野草一樣瘋長。”喬布斯話語非常冷靜,有時略帶顫抖,但說起蘋果的市場戰略時,他的語氣則格外堅定。喬布斯透 露,2010年蘋果曾從惠普手中購買一塊面積為150英畝的地皮,蘋果計劃在此處建設規模極其龐大的新總部。喬布斯還表示,蘋果已為此聘請了全球頂級設計 師在進行設計工作。新總部完成后,將可容納1.2萬名蘋果員工在此工作。喬布斯在屏幕上打出了蘋果新總部的想像圖,“這座建筑漂亮極了,看上去像是一艘太 空飛船正在著陸。”

只是誰也沒有預料到,於201167日舉行的庫珀蒂諾市政廳會議,也成為喬布斯最後一次在公共場合露面。他今年8月辭去蘋果CEO職務,并於今 年10月初去世。等到蘋果新總部於2015年完工時,其辦公區將比美國五角大樓(美國國防部辦公地)稍小,辦公區直徑將超過美國紐約帝國大廈的高度。蘋果 新總部將使用自家天然氣發電廠,只有在使用備用電力時才接入電網。蘋果新總部并不僅僅代表著建立新的企業園區,同時也在對外表明:蘋果希望成為星河戰隊的 中堅力量。

喜歡科幻電影的人都知道,如果你要參與星球大戰,首先要做的事情,就是打造好自己用於戰斗的宇宙飛船。

開宗明義:四家意在定義21世紀信息技術和娛樂產業的美國科技公司正處於戰爭邊緣。

今后一兩年內,亞馬遜、蘋果、face book和谷歌將在智能手機、平板電腦、移動應用程序、社交網絡及其他業務領域展開激烈廝殺。這種競爭將逐步加劇。這四家公司中的任何一家,都已對外展示 了各自良好的市場競爭力,同時制定了可行市場戰略,并通過良好執行,把其他競爭對手遠遠拋在身后。以惠普為例,該公司曾希望以12億美元收購智能手機廠商 Palm,然后推出TouchPad平板電腦方式,以在平板電腦業務領域同蘋果iPad爭搶市場。

然而在TouchPad僅推出49天之后,惠普即宣布停 止平板電腦后續開發,惠普前CEO李艾科(LeoApotheker)也因此丟掉了飯碗。而微軟當前的一舉一動,皆可視為對蘋果各項市場戰略的回應。當美 國視頻服務網站Hulu市場影響力提高后,外界皆認為上述四家公司將出手收購。他們為何要這樣做?因為這些公司手中都擁有拿手武器,并向對方開火,同時追 求新的發展空間。

就在不久前,人們還能清楚區別上述四家公司的業務重點所在:蘋果生產消費電子產品,谷歌運營著一家互聯網搜索引擎,亞馬遜主營業務為網絡商 店,face book是一家社交網絡。但目前看來,這種業務區分已沒有多少實質意義。

作為最早意識到云數據服務市場增長潛力的少數人物之一,亞馬遜創始人兼CEO杰夫·貝索斯(JeffBezos)正率領該公司向數字媒體、書籍出版 等業務領域發展。通過其售價僅為199美元的KindleFire平板電腦,亞馬遜向蘋果iPad發起了正面進攻。2010年亞馬遜年度收入達到了340 億美元,比2008年增長了一倍。分析師預計,到2015年時,亞馬遜年營收額有望達到1000億美元,市場增速將超過任何其他科技公司。

大家是否還記得,谷歌的目標曾經只是為了收集全球所有信息?只是谷歌的雄心遠不止於此。在谷歌新任CEO拉里·佩奇(LarryPage)上任后不 久,他就推出了Google+社交網絡服務以挑戰face book.此外,谷歌還宣布以125億美元收購摩托羅拉移動,目的之一是與蘋果iPhone爭搶市場。谷歌旗下YouTube視頻共享網站正與內容制作商 洽談,目的是提供更多原創內容。由於谷歌網絡廣告業務一直保持增長勢態,因此今后數年內,佩奇有能力進一步開拓新業務領域。谷歌今年營收額有望達到300 億美元,將近2007年的兩倍。

與此同時,face book目前也不僅僅是全球第一大社交網絡,同時也是全球規模最為龐大的人類交流平臺。face book改變了人們的原有溝通交流格局,并重新定義了我們共享生活信息、圖片(face book網站每天共享圖片超過2.5億張)、新聞、音樂、電視和電影的方式。通過讓8億多網民使用“Like”按鈕方式,face book首席執行官馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)能夠收集到網民興趣愛好等數據,然后利用這些數據為用戶提供個性化服務,并最終提高 face book的網絡廣告收入。

亞馬遜、蘋果、face book及谷歌并未給自己業務劃定界限,他們大步進入零售、廣告、出版、電影、電視、通信甚至財經等業務領域。這四家公司都在加快制定各自市場戰略,貝索 斯、喬布斯、扎克伯格和佩奇都暢想各自公司的未來發展藍圖。為何要主動出擊?因為通過市場競爭,這四家公司將變得更為強大,并與其他公司區別開來,然后在 科技產業的舞臺上奏起了四重奏。

每位讀到這篇文章的網民,肯定都是亞馬遜、蘋果、face book或谷歌的用戶,而絕大部分其實同時使用這四家公司產品和服務。對於所謂的“科技四雄”(FabFour),博客社區一直有著連篇累牘的報導和關 注。埃克森美孚(ExxonMobi)公司有時或許是全球市值最高的企業,但你能說得出該公司CEO的姓名嗎?你是否會上網查看有關該公司下一款產品的傳 聞?而隨著這四家公司競爭程度的加劇,消費者也期望能夠看到性能越來越好的產品和服務。2012年這四家公司的競爭情況之所以值得關注,原因是通過競爭, 我們的現有日常生活可能發生更為深遠的改變。這正是我們每一個網民需要具體了解這四家公司進行競爭的緣由。

一、路線圖
亞馬遜、蘋果、face book及谷歌不會開口談論他們的未來市場戰略計劃。如果這四家公司中的任何一家會暗示他們下一步會怎么做,那么可口可樂就會對外公布他們的獨特配方。蘋 果新CEO蒂姆·庫克(TimCook)說:“不公布我們的市場戰略,這也正是蘋果的魔力之一。”

這四家公司的秘而不宣態度,卻更加引發了外界對其下一步動向的猜測。可以肯定的是,今后數年中,“科技四雄”的每家都會相互滲透,進一步數字化,并 改變普通公眾的日常生活格局。這也是這四家公司的共同看法,而這些看法,又與三個基本理念緊密聯系在一起。

首先,每家公司都認同喬布斯所解讀的“后PC時代”理念,即公眾生活越來越依賴智能手機、平板電腦及其他易於使用的小型移動電腦。與其他公司相比, 這四家公司都從科技產業轉型過程中受益良多,并借此提高了營收、現金儲備以及市值。

第二個理念是在后PC時代,各類設備以不同形式鼓勵和加速了網絡消費。正因為如此,這四家公司將進一步采取措施,以提供更多媒體內容:電子書籍、音 樂、電影、電視劇、遊戲以及任何可讓公眾打發時間的內容(這些公司將把這些內容加以社交化,以便用戶與他人共享內容并結交新朋友)。

然而這也并不僅僅意味 著提供數字媒體內容,同時也使消費過程更為容易。以79美元的Kindle電子書閱讀器為例,它并不僅僅是一款閱讀設備,而且還整合了亞馬遜本地服務等產 品。而通過KindleFire平板電腦,將使用戶在訪問亞馬遜網站過程中,更容易購買各類商品。無論你身處何地,只要你接入互聯網,這些公司都希望給你 的網絡活動提供幫助。

而我們的這些網絡活動會產生海量數據,這也直接指向了這四家公司的第三個理念。對於亞馬遜、蘋果、face book和谷歌而言,數據就是他們的母乳。數據不僅能提高網絡廣告系統的性能(谷歌和face book就非常依賴網絡廣告系統),而且能夠讓服務商知道你的購物意向(亞馬遜和蘋果希望知道用戶的購物傾向)。數據也促進了技術創新:谷歌的語音識別系 統,該公司的交通地圖,以及其拼寫錯誤檢查等服務,都是基於對大量匿名網民活動的追蹤。

這三個理念相輔相成,而組成一個密不可分的連環。后PC時代設備與個人用戶緊密相連。可以想像一下這種情況:你可能擁有一臺家庭臺式機,但你很可能 沒有購買一部家庭Kindle電子書閱讀器。

而電子書與亞馬遜用戶單一帳號相連,個人能夠在特定時間內閱讀所訂閱的電子書。圖片和應用程序服務也是如此。 

對於“科技四雄”來說,這是很有意義的現象,原因是你通過手機、平板電腦以及電子書閱讀器進行的所有活動,都與你個人有關。你的個人興趣愛好,使服務商能 夠向你提供符合要求的產品。

整體上看,“科技四雄”實際上收集了涉及不同階層美國公眾的信用卡信息,他們收集有關支付(蘋果通過iTunes服務,谷歌利 用Checkout,亞馬遜使用Paymentsface book借助Credits信用幣)的信息。谷歌和亞馬遜最近都推出了與Groupon類似的團購服務,face book也通過其簽到服務提供團購交易。

如果你認為這四家公司的企圖僅僅是為了搶占地盤(及利潤),那你就大錯特錯了。這四家公司堅信,他們能夠提高而不是取代我們當前使用的產品和服務。 他們希望通過服務器和軟件,使交易活動更有效率,并提高他們自身收入。(移動互聯網)
(劉燕 編輯)

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